ROCHE pharmaceutical
Enhet:
Huvudkontoret med projekt för supply chain för hela den internationella försörjningen samt ledningarna för dotterbolagen i Portugal, Italien och Brasilien
Mål:
Analysera problemet med försörjningskedjorna för den internationella produktionen och distributionen. Utforma visioner för respektive dotterbolag för att effektivisera styrningen och öka lönsamheten.
Uppdrag:
5 olika uppdrag under en 10-årsperiod. Metodmässigt designa process för analys av problem och förslag till åtgärder i ett internationellt team. Som graphic facilitator leda de strategiska visionsdelarna av processen. Strategisk visionering hos dotterbolagen.
Utforma process för och leda det strategiska visionsarbetet i dotterbolagsledningen för att nå tydlig målbild och en enad ledning. Bistå i utformning och i vissa fall leda delar av förankringsprocessen för att synkronisera arbetet i respektive dotterbolag.
Effektiv konsulttid:
- Försörjningskedjan 25 dagar
- Portugal 15 dagar över 4 år
- Italien 15 dagar över 2 år
- Brasilien 5 dagar
- Turkiet 4 dagar
Nedlagd tid för organisationen:
Ingen särskild tid utöver närvaro med konsult. Utvecklingen ingår i ordinarie linjearbetet.
Resultat:
Förslagen för försörjningskedjan genomfördes. Efter två år var problemen åtgärdade.
- Portugal ändrade sitt sätt att arbeta, styrde upp sin ledningsgrupp och olika chefsnivåer och nådde sedan visionen med markant ökad lönsamhet.
- Italien har ändrat sitt sätt att arbeta och styrt upp sin organisation. Lönsamheten har ökat.
- Brasilien och Turkiet har en klarare målbild.
- Regionens IT-strategi är synkroniserad mellan en rad länder i regionen.
