Ledningsgruppen får en förändrad roll i den nya organisationsmiljö som innovation och förändring skapar. I sammansatta organisationer arbetar man genom flera olika slags grupper med olika mandat som interagerar och bildar en arena för ledning och styrning.
Hur blir det för ledningsgruppen i dessa tider av hög förändringstakt, komplexa samband och system, stor osäkerhet, stor grad av anpassningsförmåga, sammansatta problem som kräver nyskapande lösningar och medarbetare som är djupt involverade i beslutsfattandet?
Jag har identifierat 8 trender som bestämmer ledningsgruppens och din framtid.
Här är ett tänkbart scenario och är du med?
- Ledningsgruppen går från amatörmässigt besluts- och diskussionsforum till en professionell process. Har du utformat den?
- Den hierarkiska ledningsgruppen ersätts av arenor för beslut och verkställighet. Har du det nya ”Mindset” som krävs?
- Av chefer krävs ständigt ett kollegialt ansvarstagande för ?andras? beslut . Har du lämnat ditt Ego vid dörren?
- Det professionella teamet granskas i varje ?match?. Tål du ständig granskning?
- Ledningsgruppen tar den strategiska rollen. Allt annat måste ni delegera! Törs du?
- Att ?läsa spelet? blir en överlevnadsfråga. Är du en Zlatan i ledningsgruppsarbetet?
- Ledningsgruppens funktionalitet blir avgörande i konkurrensen på den privata sektorn. Är du med på tåget?
- Teamutveckling används systematiskt och den offentliga sektorn leder utvecklingen. Var är du?
Filmen är från ett seminarium om innovation och framtidsfrågor med 100-talet chefer och ledare från näringsliv och offentlig förvaltning där jag var en huvudtalare. Jag belyste ledningsgruppens förändrade roll i den nya organisationsmiljö som innovation och förändring skapar.
