ROCHE pharmaceutical

Enhet:
Huvudkontoret med projekt för supply chain för hela den internationella försörjningen samt ledningarna för Dotterbolagen i Portugal, Italien och Brasilien

Mål:
Analysera problemet med försörjningskedjorna för den internationella produktionen och distributionen. Utforma visioner för respektive dotterbolag för att effektivisera styrnigen och öka lönsamheten.

Uppdrag:
4 olika uppdrag under en 10-årsperiod. Metodmässigt designa process för analys av problem och förslag till åtgärder i ett internationellt team. Som graphic facilitator leda de strategiska visions delarna av processen. Strategisk Visionering hos dotterbolagen. Utforma process för och leda det strategiska visionsarbetet i dotterbolagsledningen för att nå tydlig målbild och en enad ledning. Bistå i utformning och i vissa fall leda delar av förankringsprocessen för att synkronisera arbetet i respektive dotterbolaget.

Effektiv konsulttid:
Försörjningskedjan 25 dagar. Portugal 15 dagar över 4 år, Italien 15 dagar över 2 år, Brasilien 5 dagar

Nedlagd tid för organisationen:
Ingen särskild tid utöver närvaro med konslut utan ingår i ordinarie linjearbetet.

Resultat:
Förslagen för försörjningskedjan genomfördes. Efter två år var problemen åtgärdade. Portugal ändrade sitt sätta att arbete, styrde upp sin ledningsgrupp och olika chefsnivåer och nådde sedan visionen med markant ökad lönsamhet. Italien har ändrat sitt sätt att arbeta, styrt upp sin organisation. Lönsamheten kan avgöras underkommande budgetår eftersom åtgärderna inte ännu hunnit verka fullt ut. Brasilien har en klarare målbild. De långsiktiga effekterna återsår att se eftersom visionsarbetet genomfördes för bara ett år sedan.